1.党管干部与民主公开相统一。把加强党的领导与发扬民主紧密统一起来，充分发挥干部选拔任用工作中党组织的领导和把关作用。在初始提名和考察干部之前，广泛征求四大家领导班子成员、法检两长、县直和乡镇党政正职、离退休老领导以及执纪执法部门的意见建议，综合运用酝酿成果，提出考察对象候选人选，提交县委组织部部务会集体把关，有效防止“带病提拔”。实行县委领导署名推荐、组织部领导署名推荐、单位党组织书记署名推荐、党员干部互相署名推荐、社会群众联名推荐和干部个人自荐等六种方式署名推荐初始提名人选。将民主推荐主体范围适当扩大到“两代表一委员”和服务对象，实行民主推荐定点独立填票。

    2.注重实绩与群众公认相统一。树立“凭实绩用干部，为发展配班子”的选人用人导向，注重在重点工作、基层一线、工作实绩中动态发现、考察、培养、使用干部。完善“5+6”立体考评机制，建立县委组织部领导分片定向联系机制，开展领导班子运行情况调研考察，健全日常动态监管机制和干部日常考察台账。在干部考察过程中，着力扩大考察覆盖面，纵向上既注意听取考察对象上级主管部门的意见，了解其工作在全行业、全系统所处的位置，还注意征求下属单位的意见，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。横向上既到与考察对象业务工作往来较多的单位了解情况，还加强对干部生活圈、社交圈的考察，把干部的业余爱好、社会交往和个人家庭生活重大事项等情况纳入考察范围。同时，打破因考察对象现所在单位职工有顾虑、不愿说真实情况的局面，将现地考察与旧地回访相结合，进行追溯考察，既考察掌握干部在现单位的工作表现，又回访了解在前单位的工作情况，全面提高干部群众公认度。

    3.一贯表现与关键作用相统一。坚持全面、历史、辩证看待干部。在考察选用干部的过程中，既看干部平时的工作实绩、工作作风、干群口碑，更注重考察其在关键时期面对急、难、险、重的工作中面对复杂局面的能力。将干部参与招商引资、项目建设、计划生育、综治维稳、防汛抗灾等重点工作的工作情况，列为干部提拔重用的重要依据，表现特别优秀的干部予以提拔或重用。与此同时，建立干部考察工作与执法执纪部门横向联动机制，聘请31名干部监督员监督干部在八小时内外的工作生活及遵纪守法情况，全面印证干部现实表现，切实增强干部选任准确度。

    4.考察考核与结果运用相统一。将干部考察考核结果与教育培训、干部使用、班子调整、奖励惩罚相衔接，强化干部考核结果的科学、有效运用。通过综合分析，查找领导班子和领导干部存在的理论和实践弱项，对比领导干部所学专业等，有针对性地分批次、分层次、分重点进行培训。在选用干部时，既横向比较干部的优缺点，又纵向比较干部能力素质和现实作为，使人事相宜、人与岗位达到最佳匹配。密切注意考核中领导班子内存在的不稳定因素，仔细分析领导班子的考核结果，提出班子的成绩与不足，通过考核反馈及时给予组织引导和相应处理调整。坚持奖优罚劣，对考察考核排名靠前的领导班子和领导干部在政治上给荣誉、经济上给待遇，对排名靠后的领导班子和领导干部给予相应组织处理。